33岁接管家族企业，3年巨亏近百亿，却能在短短几年内把中国农牧企业新希望带到海外营收200亿，这背后的掌舵者，是新希望六和董事长刘畅。
从最初的青春叛逆，到如今稳坐新加坡总部办公室，她用行动诠释了“驯化产业，也驯化自己”的成长过程。新加坡，这座法律健全、政策透明、人才国际化的城市，不仅是刘畅战略布局的中心，更是中国农牧企业走向全球的重要跳板。
本文将带你深度剖析刘畅如何通过海外总部和实体工厂，将养猪业务打造成国际化标杆，同时详细解析在新加坡注册农牧企业的关键步骤与优势。
一、从“富二代”到掌舵人：
刘畅的12年接班之路
如果说，中国第一代企业家是时代浪潮中的拓荒者，那么刘畅，就是承担“传承”和“再造”任务的第二代。
出生于商业家族、父亲曾登上福布斯中国富豪榜榜首的她，本可以选择更光鲜的一条人生轨迹，例如：娱乐、投资、时尚行业。但她却投入养猪、饲料、屠宰这样“最不时尚”的产业，并最终成为影响全球农业供应链的关键人物之一。
33岁接班，那一年，她面对的不是庆祝，而是质疑。
但12年过去了，时代给予了她答案：
2024年，新希望集团成为第一家海外营收突破200亿元人民币的中国农牧企业，海外饲料销量突破500万吨。
而这一切发生的关键节点之一，就是，新加坡。
2025年，新希望集团获评“中国民营企业500强”，“中国制造业民营企业500强”！
二、为什么是新加坡？
2011年布局背后的战略意义
早在2000年代，中国民营企业开始走向海外，新希望也在那个时期迈出第一步，越南。
但真正意义上的国际化加速，是在2011年决定将海外总部设在新加坡。
新希望选择新加坡不是偶然，而是经过长期验证、试错和战略推演后的结果。刘畅曾回忆——东南亚人口多、市场大，但规则复杂、语言多元、法律体系迥异，没有一个区域协调中心，就可能陷入无尽的成本、沟通和制度鸿沟。
图/刘畅 在埃及考察，来源：联合早报，新希望，侵删
而新加坡具有几个决定性优势：
法制成熟，可对标欧盟及全球监管体系；
金融开放，支持多币种资金自由流动；
国际人才集中，适合搭建跨国管理团队；
靠近东南亚农业市场，但具备发达经济治理能力。
因此，新希望在新加坡设立了New Hope Singapore Pte. Ltd.（新希望新加坡有限公司），承担海外总部角色，负责投资布局、区域管理、跨境金融与并购协作。
随后，企业不仅将战略职能放在新加坡，还在大士工业区建设了高技术预混料饲料工厂。这座工厂采用7层立体化生产方式，在仅3600平方米空间内，年产量达到11000吨、产值约2亿元人民币，并成功通过新加坡严格的欧盟标准认证。
这不仅是生产，更是一个信号：
中国农业公司不仅能在海外卖产品，还能输出技术、管理和食品安全体系。
图/刘畅 在埃及考察，来源：联合早报，新希望，侵删
三、跌入深渊，再翻身：
3年亏损到彻底反弹
如果说2020年是新希望的高光时刻，那么2021-2023年则是最残酷的考验。
随着猪周期下跌，产能扩张叠加成本压力，新希望突然陷入泥潭——仅2021年亏损就超过95亿元人民币。
而那3年，刘畅几乎失眠、噩梦不断，她说自己曾：
一天崩溃大哭3次；
开会到凌晨，下一秒出现在猪场、港口、市场；
坐着去开会，结束时只能被人“抬着走”。
图/刘畅 参加财新峰会，来源：新希望六和，侵删
她做了3个关键动作：
瘦身计划：出售资产、修复资产负债表；
战时文化：汇报不能超过3页纸、决策团队不超过十人；
回归生产现场：亲自跑遍中国、非洲、东南亚工厂和农户。
这种反常规、去官僚化的改革，最终换来了2024年的转折：
新希望结束连续3年亏损，实现近5年来首次上半年盈利。
这也是她说的那句：
“成功不是我衡量自己的方式，但成就是。”
图/刘畅 陪同上级参观企业，来源：新希望六和，侵删
四、新希望2025海外版图：
不仅卖饲料，还输出供应链能力
如今，以新加坡为中心，新希望正在拓展：
越南，泰国，菲律宾，印尼，埃及，南亚及中东市场。
其中埃及业务在2024年增长50%，显示出海外扩张的巨大势能。
未来3-5年，新希望计划继续增加300万至400万吨海外产能，意味着全球农业供应链竞争将进入新阶段，来自中国的农业公司，不再只是“生产者”，而是标准、能力和技术的输出者。
图/新希望工厂，来源：新希望六和
五、新加坡模式：
中国企业如何注册一家农牧公司？
许多中国农牧企业、中粮体系供应链企业、食品投资者都开始关心一个问题：
如果我们也想效仿新希望在新加坡设立区域总部或农业公司，需要怎么做？
示意图，来源：新希望
以下是基于真实企业流程整理出的关键路径（简化版）：
步骤一：确定企业结构与治理路径
农牧公司一般选择：
Private Limited（Pte. Ltd.）有限公司制度；
可引入跨境信贷、币种自由结算；
支持控股型架构用于区域投资。
步骤二：完成公司注册
通常需准备：
公司名称（需ACRA审核）；
董事至少一名新加坡本地或PR人士；
注册资本（农牧企业通常≥10万新币以上，用于后续银行信审）；
注册办公地址。
注册时间一般2-5天即可完成。
步骤三：银行开户与跨境业务设计
新希望之所以能布局海外，与新加坡成熟的银行体系分不开，包括：
多币种结算（SGD、USD、EUR、CNY）；
贸易融资、供应链融资；
农牧行业支持资金结构。
步骤四：申请行业许可与用地
农业与饲料企业需区别申报：
食安局认证（SFA）；
环境与工厂运作许可；
动植物进口许可；
若包含工厂，则需土地及环保评估。
步骤五：人才签证与运营体系搭建
农牧企业可申请：
Employment Pass（EP）专业签证；
Tech.Pass / Open Work Permit（视项目性质）；
实验室、饲料工程师、供应链专家可申请特别批文。
这套体系不仅规范，也意味着：农业不是粗放行业，而是国际供应链工程。
示意图，来源：新希望
六、从“小王子的玫瑰”
到全球农业的未来
刘畅曾引用《小王子》说：“一朵玫瑰只有被驯化了，才真正属于你。”
外界看到她是首富之女，而她看到的，是无数农户、工人、工厂、供应链伙伴、猪场、防疫体系、以及一片不断变化的农业世界。
她说：“我不是创一代那样的出世英雄，我没有故事，我是一个过程。”
但事实是：她让中国农业在全球舞台，有了故事、有了位置、有了力量。而新加坡，也正在成为下一站中国农业企业全球化的战略入口。
示意图，来源：新希望
结语：
从面对国内生猪产能调控，到开拓埃及市场50%的增长，再到稳步推动海外营收破200亿，刘畅和新希望的故事告诉我们：
全球化不是一句口号，而是通过战略选择、执行力和技术能力实现的长期布局。而新加坡的区位优势、完善的法律与财务体系、国际化人才和政策支持，使其成为农牧企业迈向国际市场的理想总部。
对于正在谋划海外扩张的中国企业，尤其是农牧、食品和供应链相关企业，在新加坡注册公司，不仅可以高效整合资源，还能快速辐射东南亚乃至全球市场，实现可持续增长。抓住新加坡这个跳板，你的企业也能书写属于自己的国际化传奇。
*参考资料来源于：新加坡ACRA，IRAS，SFA，MOM，EDB，联合早报，新希望，中华工商时报，综合新闻报道整理，转载须注明出处，侵删联系。
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