
近月来,新加坡商业地产圈波澜再起:从乌节路“Taste Orchard”商场被提前终约,到国际品牌GNC与LAC的租约诉讼,罕见的租赁纠纷频频登上头条。
经济放缓、零售竞争加剧,让租约博弈成为企业经营的隐性风险。对于计划在新加坡设立公司、租店铺的中国企业而言,了解本地租约规则、终止条款与赔偿机制,已成必修课。

一、新加坡罕见租约纠纷
近期,像 Hao Mart(好超市)在Orchard Road“Taste Orchard”项目发生的租约纠纷,再加上其他商业租赁争议,为中国企业、在新加坡经营租赁门面敲响了警钟。
下面我们从事件要点、原因分析、对租户(尤其是外资租户)提示三方面梳理。
1、事件要点
好超市作为主租户,在 Orchard Road 的 Taste Orchard 商场与业主 OC Retail Properties Pte Ltd(简称「奥奇」)签订“七年半”租约,经营约18 个月后,奥奇突然终止主租约,要求租户最迟年底将店面恢复原状交还。这令租户与其下的分租户猝不及防。
分租租户对好超市安排不善、赔偿不足提出不满,已发动维权。
同期,另一件大案中,美国保健品公司 GNC Holdings Inc. 向其新加坡加盟商 LAC Global Pte Ltd 发起诉讼,要求交还租赁门店并支付利润损失、特许权使用费及品牌损害赔偿,案件金额约 1,890 万美元(约 2447 万新元)。
律师指出,在经济疲软、零售/餐饮业租金成本高企、竞争激烈的大背景下,租赁纠纷或将增多。

图源:联合早报
2、背后原因分析
从上述案例我们可以看到几项关键风险因素:
租赁期限与商场定位风险:Taste Orchard虽然签了七年半合同,但开业不到两年就生意不见回暖,租金成本压力可能促使业主提前终止或重整。
分租结构复杂:在好超市主租户将部分楼面再分租给其他租户的结构中,一旦主租约被终止,分租租户可能处于法律保护较弱的位置,如律师所言:“主租约被终止,自愿签订租赁协议的分租租户并不会受保障。”
经济环境因素:律师指出,零售/餐饮租金占运营成本主要比例,经济放缓、线上竞争加剧,使租户缴租能力受压,从而提升违约或提前终止风险。
合同条款薄弱或未充分审核:如租户没有详细审阅“提前终止条款”或“主租户的分租结构与责任”条款,在纠纷爆发时便可能处于不利。律师建议租户应“详细阅读,并对有关提前终止租约的条款进行协商”。

图源:联合早报,示意图
3、对中国企业(或外资租户)从中应引出的提示
对在新加坡设立公司、租赁门面或店铺的中国企业来说,上述背景有以下几项重要启示:
慎选租赁对象与项目定位:尤其是在热门商业区(如 Orchard Road)或商场项目,要评估人流、定位、租金负担、主租户/分租结构、商场经营历史及业主信誉。一个新开商场、主租户尚未稳定就被业主动手终止,对租户风险极高。
明确主租/分租关系与责任链条:如果作为主租户再做分租,或者作为分租租户加入主租户协议之外结构,应清楚主租合同条款与分租合同条款之间的责任承担及风险(例如主租被终止后分租是否自动终止、赔偿责任由谁承担)。
重视合同中的提前终止/解除条款:双方合同中是否有“break clause”(租户可提前退出条款)或“landlord termination for redevelopment”条款;如无,则租户提前退出往往需承担整个未到期租金损失。
须与新加坡当地法规和租赁行业守则对照:比如, [Lease Agreement for Retail Premises Act 2023]、Fair Tenancy Industry Committee 所推 “租赁守则(Code of Conduct)”等,都体现了新加坡租赁市场对于“公平租赁行为”监管方向。
做好法律顾问/地产代理支持:尤其是外资企业应聘请熟悉新加坡商业地产租赁法律实践的律师、地产代理,审查合同条款、谈判租期、租金、服务费、装修义务、恢复原状(reinstatement)条款、分租/转租条款。


二、中国企业在新加坡租房对比
商业租房 vs 个人生活租房,与中国相比有何异同?又应注意哪些?
对于想在新加坡开公司、租门面或个人生活居住的中国企业家或员工来说,需要分别了解商业租房(公司租赁门面/办公)与个人租房(住宅用途)在新加坡的制度、风险、实践,与中国租赁市场相比有哪些不同。
下面分别从几个维度分析。
1、制度与市场环境上的主要不同点
①商业租房(公司租赁门面/办公)
租赁期限与结构:在新加坡,商业租赁(包括零售、办公、工业)通常合同期为2-3年、小面积空间;对于较大商业空间、零售旗舰店、商场楼面,租期多为5-6年,甚至更长。
合同条款高度可议价:新加坡商业租赁协议并非由统一法定文本强制,只要合同条款双方协商达成即可。即租期、装修义务、维修、恢复原状(reinstatement)、分租/转租、提前终止条款(break clause)等都需谈判。
用途审批与规划限制:在租赁商业用途门面时,需确保该物业的“允许用途”(Use Class/Zoning)符合商业用途,如零售、餐饮、办公等。Urban Redevelopment Authority(URA)提醒:租或买商业用途前,须核查物业允许用途。
租赁合同通常含服务费、公共维修、保险要求:租户通常需承担装修、日常维修、公共空间服务费、保险(如公众责任保险)等。
分租、转租受限:多数商业租赁合同会禁止租户无业主书面同意擅自分租或转租。
提前退出成本高:若合同未设租户提前终止条款,租户擅自退出可能构成违约责任,被要求支付剩余租期的租金损失。
相比之下,中国企业在中国商业租赁中也常见装修押金、保证金、租期谈判,但与新加坡相比:
租赁合同条款可能更模版化、分租结构更少见、国际租户保护机制可能欠缺。此外,对于外资进入中国租赁门面,还要考虑更多本地行政审批、外商政策、税费差异等。
②个人生活租房(住宅用途)
在新加坡,住宅租房(包括公共组屋 HDB 租赁、私人公寓或排屋)市场成熟、合同形式标准、代理制度规范。对于外籍人士或公司为员工租房,也常见通过住宅代理。
与商业租房不同,住宅租房受《Council for Estate Agencies(CEA)租赁代理规则监管。如续约佣金条款、代理收费应公平透明。据悉:住宅租赁中,续约佣金条款被指“前后矛盾”,CEA 建议检讨。
中国租房市场(尤其大城市)虽然也越来越规范,但在异地企业派驻、跨国租赁(中国企业在新加坡为员工租房)时,需要额外关注租赁期限、押金、政府租赁登记(如 HDB 住宅)等。

图源:联合早报,示意图
2、中国企业/租户在新加坡应重点注意事项
基于制度上的差异,我建议中国企业或租户在新加坡从以下几个方面着手:
①租赁合同条款审查
用途与合规性:确保所租物业用途(零售、餐饮、办公、工业)符合 URA 核定用途。若要改装用途(例如将办公室改成餐饮店),可能需申请规划审批。
租期与续约条款:确认租期长度、是否含续租选项、续租租金机制(固定或市场价)及是否包含租户提前退出条款(break clause)。例如:不少商业租约为 2-3 年起,但也有 5-6 年以上。
装修/恢复原状责任(Fit-out/Reinstatement):租户签约后可能需支付装修、设备投入,合同末期常要求将场地恢复原状。若主租被提前终止,租户的装修投入可能难以追回。
分租、转租限制:如果主租户计划将部分楼面再分租,必须在主租合同中获得业主同意,否则分租租户权益可能得不到保障。好超市案例中就体现了分租结构带来的风险。
服务费、公共维修、保险义务:合同中要明确谁负责公共维修、建筑维修、保险(如公众责任险、火灾险等)、水电等支出。
提前退出或业主解除条款:如合同中没有租户主动退出条款,若因生意不佳提前退出,可能承担违约责任。合同中业主可否主动解除(如商场改造、收回物业)也应明确。Code of Conduct 指出:租户只有在特定“例外”情况下才可提前退出。
②租赁前尽职调查(Due Diligence)
业主/物业公司背景:了解业主公司背景、是否有过类似终止租约的历史。
物业状态与人流/商圈状况:包括商场位置、楼层、租户组合、人流、租金负担、租期商务计划是否现实。
主租合同条款概览:如果你作为分租租户,要审核主租合同中termination 条款、分租责任、主租是否可被提前终止。
法律/规划合规:确认物业土地使用、建筑用途是否允许你拟从事的业务(特别是餐饮、零售)。如 URA 所述:不能用于其他用途除非取得规划许可。
③财务及风险规划
租金成本与运营成本比例:要估算租金是否占营业额合理比例,若租金过重、营业额下滑,提前退出风险会提高。律师指出,租金占成本高、经济放缓情况下租赁纠纷风险上升。
装修投入风险:投入重装修前应与业主协商装修损失是否可补偿、合同中是否有“业主收回”条款、装修成本回收机制。
合同中关于保证金、押金、赔偿条款:了解押金数额、安全保证金、提前退出或业主终止时的赔偿责任。
退出机制:如果预计条件不确定,争取合同中租户可退出的条款(Break Clause)、或为分租结构设计转租/让租机制,以减低提前退出风险。
④与中国租房市场的关键差别
在中国,商业租赁合同虽亦有装修义务、租期谈判、保证金等,但对于外资租户而言,项目前期投入、分租结构、法律保护机制可能不如新加坡透明。
在新加坡,租赁市场较为成熟、合同条款谈判空间大、法规保护租户权利(如商业租赁守则)亦更完善;但同时租赁成本、交易风险亦可能较高。
住宅租赁方面,在中国多数由房东与租客直接谈判、代理制度不完全统一,而在新加坡代理制度规范、收费结构更透明、法规(如续约佣金条款)也受监管。据悉,住宅代理“续约佣金”条款被指出不合理,住宅租赁也有其专门监管议题。

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三、提前退租有风险吗?
有哪些注意事项?
如果公司签租3年但两年想退出:应如何处理?赔偿如何判定?以及公司注册资本(实缴资本/注册资金)应注意什么?
对于在新加坡以公司名义租赁门面、店铺或办公场所的中国企业来说,常见问题包括:
租期3年但只想用两年怎么办?租赁合同中如何约定赔偿?与公司在新加坡注册时的资本结构(实缴资本、注册资金)有无相关?以下分3个子部分详述。
1、租赁合同中“提前退出/提前终止”条款(Break Clause)
在新加坡商业租赁中,合同中是否包含租户或业主的“提前终止”条款至关。若公司在租期三年内想退出,但合同未设租户可退出条款,则可能被判定为违约。
律师指出:“租户若寻求在租期届满前离开,但租赁中无相应退出权利,业主可就剩余租期主张违约损害赔偿。”
商务租赁常用条款中,租户可在特定“例外情况”提前退出(如失去经销权、业务主体破产)但一般需满足特定条件、通知期、或支付赔偿。
律师指出:即使存在 break claus e,租户使用时必须严格履行条款(例如缴清租金、无重大违约、提前通知等)否则不能生效。
因此,如果你签署的是3年租约、并希望在第二年结束时退出,需要检查合同是否有租户退出条款。如果没有,你可能需与业主协商“租约解除”(Deed of Surrender)或转租/分租,以避免承担整余租金的责任。

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2、若提前退出/业主提前终止:赔偿责任如何?
如果租户主动退出但合同未允许,业主可能主张剩余租期租金损失。但在新加坡,业主也有“减损义务”(mitigation duty),即应尽力寻找新租户减低损失。
律师指出,租户应与业主协商,赔偿数额常与业主从当时市场能否再出租该单位的时间长短有关。
如果合同中允许业主在特定情形下提前终止(例如大楼改造、收回物业),则业主必须给租户提前通知(通常至少6个月)并就租户投入(装修、装修撤回成本)提供补偿。根据守则,在业主提前终止情况下,租户在装修投入上的损失是可被补偿项。
从好超市案例可见,主租约被业主提前终止后,分租租户难保障、也引发大量多角纠纷,这说明租户投入后缺乏退出机制风险很高。
于是,如果公司在签约3年但两年后想退出,主要赔偿考量包括:剩余租期的租金损失、业主寻找替租户的时间成本、租户的装修投资未能回收、押金是否被没收等。必须看合同中具体条款。

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3、与公司注册资本/实缴资本的关系
在商业租赁纠纷中,租赁赔偿责任通常是合同责任,与公司注册资本(或实缴资本)并非直接挂钩。但从公司注册、运营信誉与偿付能力角度来看,注册资本(Paid-up Capital)应当认真设计。以下几点说明:
在新加坡,公司注册最低实缴资本仅为 SGD 1(或等值外币)。つまり,约 S$1 就可以注册一家公司。 Default+1
“实缴资本 / paid-up capital”是指股东已为其持股支付给公司的资金。注册资本(issued capital)和实缴资本的区别:前者公司已发行股份总额,后者是已支付的部分。
虽然最低门槛很低,但实际上很多企业会设更高实缴资本以增强对外信誉、扩大融资能力。
对于租赁纠纷而言,若公司无法支付赔偿或租金,业主可能会向公司追索合同责任;如果公司资本结构极低、资产少,租约风险更高。因此对于租赁门面、投入装修、承担债务的公司而言,设定合理资本规模、保持良好财务状况是重要的风险管理环节。
关于“赔偿依据是实缴资本还是注册资金”的问题:
目前并无法律规定租赁赔偿要以公司注册资本为限。赔偿责任主要依据租赁合同规定、公司是否违约、资产状况、业主损失而定。换言之,公司注册资本并不能“限定”租赁赔偿责任;但资本规模可能影响公司偿付能力。
对中国企业而言,在新加坡注册公司时应注意:
设定合理的实缴资本(虽然最低为 S$1,但实践中建议更高以体现运营能力)、确保公司具备相应资产/流动资金以应对租赁责任、保持正规账目、及时申报。

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4、实操建议流程回顾
在签订租赁合同前,明确是否存在提前终止条款、退出机制、分租/转租安排、装修投入回收机制。
若签订3年合约但预计两年可能退出,应争取合同中有“租户可提前退出”或“租户可转租/让租”条款,并估算退出成本。
若无退出条款且你已决定可能提前退出,应与业主协商“解除协议”或“让租”,并争取业主减免损失(例如追寻下一个承租人)。
同时,公司应做好财务准备:确保有流动性覆盖可能赔偿、保证金、装修损失;注册资本设定与实际运营能力相匹配。
在重大装修投入前,建议与业主达成装修补偿或装修撤回回收机制。
报租与使用物业时,确保用途合法(如餐饮须加申请餐饮牌照、用途更改须报规划部门)避免因用途违法导致租约被收回。

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结语:
对中国企业在新加坡设立公司、租赁门面或办公场所而言,近年来新加坡本地部分罕见但高关注度的租约纠纷提醒我们:
租赁合同细节、退出机制、责任链条、财务准备缺一不可。相比于中国租赁市场,新加坡在商业租房制度、合同谈判自由度、法规保护机制上具有其特色:用途审批严格、合同谈判空间大、风险退出成本也可能更高。
租赁前的尽职调查、合同条款审查、装修投入谨慎、退出路径规划、公司注册资本合理配置,都是降低风险、稳健运营的关键步骤。
*参考资料来源于:新加坡URA,HDB,SPF,ICA,IRAS,ACRA,MOM,联合早报等媒体,综合新闻报整理,转载须注明出处,侵删联系。
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