L总是国内一位很有闯劲的企业家，一心想把业务做到海外去。去年秋天，他找到我们，目标非常明确：去新加坡开公司，拿到身份，站稳脚跟，以后把太太和孩子也接过去。
1、第一步：把公司稳稳当当地建起来
万事开头难，在新加坡开公司，第一步就是在会计与企业管理局（ACRA）完成注册。这事听起来就是填表，但里面的门道不少。
公司叫什么名字？经营范围怎么写才既符合业务规划，又有利于后续的签证申请？需要多少注册资本？这些问题都得提前规划好。我们根据L总国内的业务背景，为他设计了合适的经营范围方案，并仔细准备了公司章程、董事任命等全套法律文件。
特别重要的是，新加坡公司规定必须有一名本地董事。我们利用资源，为他推荐了可靠的合适合伙人，确保这一步完全符合ACRA的硬性规定。
整个注册流程，我们全程在线跟进、提交、响应ACRA的询问，没让他多操一分心。很快，公司的商业注册证书就下来了，这是一个扎实的起点。
2、最关键的硬仗：应对MOM的EP申请
公司是壳，EP才是魂。新加坡人力部（MOM）审核EP，尤其是审核新成立公司的自雇EP，眼光非常“挑剔”。他们要看的是：你这个公司是不是玩真的？你是不是真的来管理公司的？你能给新加坡带来什么价值？
当时，MOM已经全面推行了互补专才评估框架（COMPASS）。这意味着，EP申请不再只看薪水，而是要从月薪、学历、公司员工多元化程度、支持本地就业情况等四个维度进行打分，总分必须达到40分。这对一家初创公司来说，挑战不小。
我们的工作，就是帮L总把这些“不确定”变成“确定”。
①打磨一份“真”的商业计划：
我们和L总开了好几次会，不是让他夸夸其谈，而是一起抠细节。市场机会在哪里？具体怎么赚钱？第一年的运营成本和收入预测是多少？打算什么时候雇佣本地员工？
我们把这些实实在在的计划，整理成一份逻辑清晰、数据扎实的商业计划书。这不是空想，而是给MOM审核官看的“行动蓝图”。
②设计一份“合理”的薪资：
EP的薪资要求每年都在调整，而且与年龄挂钩。我们根据MOM发布的最新薪水标准，结合L总的年龄和岗位（公司董事总经理），为他设定了一个既满足最低门槛、又符合行业惯例和公司支付能力的月薪。
这份薪水，既要能体现他的高管价值，又要让公司财务负担得起，经得起推敲。
③精准准备申请材料：
这是最考验耐心和细致的环节。从L总的个人学历证书、工作证明，到公司的注册文件、银行开户证明、租赁办公地址的合同（哪怕初期是共享办公），再到上面提到的商业计划书和薪资规划，我们整理了一份清晰的文件清单。
每一份文件都确保其真实、有效，并且能相互印证，共同支撑起“这是一家真实、有潜力、由合格企业家管理的新加坡公司”这个核心故事。
材料提交后，就是等待。期间，我们随时准备回应MOM的任何补充问询。幸运的是，准备充分，一切顺利。没过几天，好消息传来，EP直接获批，没有补件，没有波折。
图/客户成功申请新加坡EP，盗图必究！
4、新的开始，新的规划
拿到EP，L总马上就能飞去新加坡，启动业务了。而他的下一步规划，我们也早已聊过：等公司运营平稳，他的月薪达到6000新元以上的标准，就可以为太太和孩子申请家属准证（DP），实现全家团聚。孩子也能凭DP申请进入本地的学校读书。
回过头看这趟服务，它不像是什么“高端定制”，更像是一次专业的“全程陪跑”。从ACRA到MOM，从公司壳子到个人身份，每一个环节都得扎扎实实，不能有短板。
我们的价值，就是把复杂的法规条文，变成一步步可执行的清晰动作，替客户提前想到问题，规避风险。
L总的事业新征程开始了，能用自己的专业帮客户稳稳地走好这关键一步，我们觉得，这份工作特别有意义。
如果您也在考虑新加坡的创业和身份规划，我们经历过的这些实实在在的细节，或许能给您一些参考。
*参考资料来源：新加坡MOM，ACRA，综合客户口述整理，转载须注明出处，侵删联系。
……
👇加V进入新加坡最大出海社群👇
成功获批！我们如何帮助L公司拿下新加坡税务居民身份（COR），优化印尼业务【成功案例】
让孩子赢在起跑线上：一位科技企业家的EP申请之路，我们如何为其事业与家庭梦想保驾护航【成功案例】
如何注册新加坡基金公司？我们这样做，客户感叹：原来有个“自己人”这么省心【成功案例】
